jueves, 29 de septiembre de 2016

VALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO


CONCEPTO: Es un proceso metodológico que consiste en medir cada uno de los puestos y a su vez nos permite compararlos con los demás dentro de la organización.


IMPORTANCIA:
*Establecer estructuras salariales justas y equitativas a partir de los resultados obtenidos, considerando que ese valor debe ser proporcional al salario.

*La especificación de puestos nos va a permitir la jerarquización apropiada de los puestos de trabajo.

*Jerarquizar a su vez los salarios de acuerdo a la posición que hayan obtenido.

*Permite la elaboración de estructuras salariales (escala salarial y tabulador salariasl)

*Sirve como incentivos en los trabajadores.

*Permite los ajustes salariales.


PROCESO DE VALUACIÓN:
*Todo sistema de evaluación debe contar con un comite de evaluación.

*Se deben establecer los objetivos de la evaluación de puesto.

*Colaboración y consenso de los ejecutivos de la organización.

*Seleccionar el método de evaluación adecuado (cualitativo, cuantitativo)

*Descripción de cada uno de los puestos.

*Opinión por separado de cada uno de los miembros del comite.

*Consenso en las opiniones del miembro del comite.

*Ordenamiento de los puestos de trabajo de acuerdo a su importancia.

*Revisar y ajustar tarifas salariales necesarias.

ANÁLISIS, DESCRIPCIÓN Y ESPECIFICACIÓN DE LOS PUESTOS DE TRABAJO


ANÁLISIS DE PUESTO: Es un proceso metodológico que permite obtener información de todas las partes de un puesto de trabajo.

BENEFICIOS DEL ANÁLISIS DE PUESTO:
1. Para los directivos de la empresa: Constituye la posibilidad de saber en detalle las obligaciones y características de cada puesto.

2. Para los supervisores: Les permite distinguir con precisión y orden los elementos que integran cada puesto para explicarlo y exigir más apropiadamente las obligaciones que supone.

3. Para los trabajadores: Les permite realizar mejor y con mayor facilidad sus labores, si conocen con detalle cada una de las operaciones que las forman y los requisitos necesarios para hacerlas bien.

 ETAPAS DEL ANÁLISIS DE PUESTO: 
1. Planeación:
a) Selección del puesto
b) Elaboración de organigrama
c) Elaboración de cronograma
d) Selección de los métodos de recolección de datos (observación, cuestionario, entrevista, hoja de trabajo, mixtas)

2. Preparación:
a) Selección de los analistas
b) Preparación del material de trabajo
c) Disposición del ambiente (dar a conocer los objetivos a la persona)
d) Recolección previa de datos (investigar de que trata el cargo)

3. Ejecución:
a) Recolección de datos
b) Selección de los datos obtenidos (información necesaria del puesto)
c) Elaboración previa del análisis (se realiza un borrador)
d) Presentar el borrador para darle el visto bueno
e) Redacción definitiva del análisis
f) Presentación final

ESTRUCTURA BÁSICA DEL ANÁLISIS DE PUESTO:
1. Identificación del puesto dento de la organización:
*Nombre oficial del puesto
*Codigo
*Dependencia
*Ubicación
*Posición (posición jerarquica la cual se ve reflejada en el organigrama de la empresa )

2. Objetivo General: Misión del puesto. Describe el trabajo en términos generales, es una explicación breve y concreta del propósito fundamental del puesto.

3. Descripción de las actividades del puesto: Para ello vamos a utilizar 3 preguntas:
  1)¿Qué hace? (debe responderse en tercera persona)
  2)¿Cómo lo hace? (modos, medios, materiales)
  3)¿Para que lo hace? (se explica claramente los objetivos de cada una de las actividades)

4. Equipamiento utilizado en el trabajo: Materiales, herramientas utilizados en la elaboración de las actividades.

5. Condiciones de trabajo: Se refiere a las condiciones del lugar (iluminación, ruído, humedad, espacio)

6. Responsabilidad: Hace referencia a la responsabilidad implicita del cargo como: personas, dinero, documentos, archivos.

7. Requerimientos mínimos exigidos:
*Nivel de instrucción
*Conocimientos
*Experiencia
*Carácterísticas de la persona

Y para finalizar se debe colocar: el nombre del análista, fecha y firma del jefe inmediato.


DESCRIPCIÓN DE PUESTO: Es un documento mediante el cual se establecen las actividades, responsabilidades, funciones, que en algunas ocasiones pudieran agregarse para ocupar el puesto.

REGLAS PARA REDACTAR LAS DESCRIPCIONES DE PUESTO:
1. Cada actividad debe indicarse con un verbo activo o infinitivo. Ejemplo: transcribir o transcribe, utilizando un sólo tiempo para cada descripción. (Se debe ser uniforme, todas las descripciones con el mismo verbo)

2. Después de indicar la actividad (¿Qué hace? indique ¿Cómo lo hace?) sabemos que el cómo lo hace son los medios que se utiliza para lograrlo. Para finalizar explique claramente el objetivo de la actividad. Ejemplo de actividades de un auxiliar de contabilidad:

"Transcribe las cuentas contables a los libros respectivos mediante el computador, para llevar los libros de contabilidad."

*Rojo: ¿Qué hace?
*Amarillo: ¿Cómo lo hace?
*Verde: ¿Para que lo hace?

3. Redacte de manera clara y sencilla, el lenguaje debe ser accesible para que toda persona lo entienda.

4. Su contenido debe ser consiso, se debe utilizar la menor cantidad de palabras, hay que evitar frases innesesarias como por Ejemplo: es tarea de, debe estar familiarizado con, bajo la responsabilidad.

5. Redacte con presición, no utilice enunciados ambiguos para que no exista confusiones y malas interpretaciones.

6. Trate de dar a la descripción un sentido lógico, utilice criterios de importancia.

7. Busque lo esencial de cada tema evitando caer en detalles innecesarios.


ESPECIFICACIÓN DE PUESTO: Es un documento en el cual se ven reflejados los requisitos mínimos para ocupar el puesto.

INFORMACIÓN BÁSICA DE LA ESPECIFICACIÓN DEL PUESTO: La información que se consigna en la identificación del puesto debe permitir tener una clara idea respecto a los requisitos que debe poseer la persona que ocupará el puesto para desempeñarse, de acuerdo a las exigencias de la organización, estos datos son:

*Nivel de estudios requerido: Se indica el nivel mínimo de estudios, sean primarios, secundarios, técnicos, universitarios que demande.

*Cursos de especialización o calificación técnica: Se especificarán aquellos cursos de especialización adicionales que faciliten sus tareas.

*Experiencia previa y entrenamiento: Se indicará el tiempo mínimo de trabajo, en trabajos identicos o similares que le permitan ejercer satisfactoriamente sus funciones.

*Habilidades especificas o características de personalidad particulares: Son las aptitudes intelectuales específicas, habilidades adquiridas o cualidades personales que se requieren.

*Cualidades físicas: Son características físicas que se requieren para facilitar su trabajo, como estatura, peso, contextura.

*Sexo: Puede ser hombre o mujer, dependiendo de la tarea del público a atender, de la atención que va a desplegar.




miércoles, 28 de septiembre de 2016

EL CAMBIO DE LA GESTIÓN DE LOS RRHH


Al referirnos al talento humano y las organizaciones debemos abordar la Gestión de los Recursos Humanos la cual se puede definir como el procedimiento que se aplica al crecimiento y conservación del esfuerzo de los miembros de una organización de manera que estos puedan coordinarse para lograr los objetivos y las metas de dicha organización previamente establecidas sin restarle importancia al mantenimiento y cuidado que debe existir en las relaciones interpersonales con miras a mantener u obtener un agradable clima organizacional.


Es debido resaltar la importancia de la gerencia de recursos humanos en una organización pues esta desempeña un rol indispensable en toda empresa, ya que, permite el manejo estratégico de los empleados de la misma, de manera individual o colectiva buscando la forma en que estos se sientan parte de la empresa con motivo de lograr su desarrollo y crecimiento personal y del mismo modo contribuir al logro de los objetivos empresariales.



Los principales objetivos de la Gestión de los Recursos Humanos son:

1. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con habilidades, motivación y satisfacción suficientes para conseguir los objetivos de la organización.

2. Establecer, conservar y atesorar condiciones organizacionales que permitan la aplicación, el desarrollo y satisfacción plena de las personas y el logro de los objetivos individuales.

3. Alcanzar la eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.

Cabe destacar que dentro de la gestión de recursos humanos existe una planificación de los mismos en la cual la empresa se asegura de contar con el número de personal requerido además de ubicar a cada persona en su puesto de trabajo de manera que se encuentre el personal idóneo en el puesto idóneo, así también esta planificación directa  que personal requiere de la creación, desarrollo y ejecución de un plan de carrera, de manera que los objetivos a corto, mediano y largo plazo de la empresa sean rentables en cuanto a materia económica.



Por otra parte el desarrollo de competencia de los RRHH se propone contribuir al desarrollo y fortalecimiento de la capacidad de las organizaciones, impulsando el aprendizaje, el desarrollo del personal y apoyando la transformación de las relaciones humanas y laborales.



En cuanto a la Influencia de los cambios en la Gestión de los RRHH se puede decir que la empresa de hoy no es la misma de ayer, los cambios que diariamente surgen en el mundo influyen notoriamente en el diario accionar de cada empresa; con esto, cada uno de los componentes de ella debe moldearse para ajustarse óptimamente a estos cambios. 

Cabe destacar que la globalización en el presente ha conllevado a que la gerencia interprete cuál debe ser su rol a fin de garantizar el éxito en el ejercicio de sus funciones.

ATENCIÓN AL CLIENTE Y CALIDAD DE SERVICIO


ATENCIÓN AL CLIENTE:
Es la gestión que realiza cada persona que trabaja en una empresa y que tiene la oportunidad de estar en contacto con los clientes y generar en ellos algún nivel de satisfacción. Se trata de “un concepto de trabajo” y “una forma de hacer las cosas” que compete a toda la organización, tanto en la forma de atender a los clientes (que nos compran y nos permiten ser viables) como en la forma de atender a los Clientes Internos en diversas áreas de nuestra propia empresa.

Si por el contrario, cualquier empresa no satisface todas aquellas necesidades o demandas que les plantean sus clientes su futuro será muy pero muy corto. Entonces, todos los esfuerzos deberán estar destinados al cliente, hacia su satisfacción, por pequeña que sea, porque él es el verdadero impulsor de todas las actividades de la empresa, porque de nada sirve que el producto sea de excelente calidad, o que tenga un precio competitivo o que esté muy bien presentado sino existen compradores para él.

SERVICIO:
Es un conjunto de actividades que buscan responder a las necesidades de un cliente. Los servicios incluyen una diversidad de actividades desempeñadas por un crecido número de funcionarios que trabajan para el estado (servicios públicos) o para empresas particulares (servicios privados); entre estos pueden señalarse los servicios de: electricidad, agua potable, aseo, teléfono, telégrafo, correo, transporte, educación,  cibercafé, sanidad y asistencia social. Por lo general los servicios son intangibles.


MODALIDADES DE ATENCIÓN:
*Personal
*Telefónica
*Correos
*Otros

CLIENTES: 
Son las personas o empresas receptoras de un bien, servicio, producto o idea, a cambio de dinero u otro artículo de valor.



TIPOS DE CLIENTES:
*Activos: Son aquellos que en la actualidad, están realizando compras o que lo hicieron dentro de un periodo corto de tiempo

*Inactivos: son aquellos que realizaron su última compra hace bastante tiempo atrás, por tanto, se puede deducir que se pasaron a la competencia, que están insatisfechos con el producto, Atención o servicio que recibieron o que ya no necesitan el producto.

IMPORTANCIA DE CLASIFICAR LOS CLIENTES:
*Porque permite identificar a los clientes que en la actualidad están realizando compras y que requieren una atención especial para retenerlos, ya que son los que en la actualidad le generan ingresos económicos a la empresa.

*Para identificar aquellos clientes que por alguna razón ya no compran a la empresa, y que por tanto, requieren de actividades especiales que permitan identificar las causas de su alejamiento para luego intentar recuperarlos.

EMPATÍA:
Es la capacidad de percibir, en un contexto común, lo que otro individuo puede sentir.



LOS DIEZ MANDAMIENTOS DE ATENCIÓN AL CLIENTE:
1. El cliente por encima de todo. Es el cliente a quien debemos tener presente antes de nada.

2. No hay nada imposible cuando se quiere. A veces los clientes solicitan cosas casi imposibles, con un poco de esfuerzo y ganas, se puede conseguir lo que él desea.

3. Cumple todo lo que prometas. Son muchas las empresas que tratan, a partir de engaños, de efectuar ventas o retener clientes, pero ¿qué pasa cuando el cliente se da cuenta?

4. Solo hay una forma de satisfacer al cliente, darle más de lo que espera. Cuando el cliente se siente satisfecho al recibir más de los esperado ¿Cómo lograrlo? Conociendo muy bien a nuestros clientes enfocándonos en sus necesidades y deseos.

5. Para el cliente tu marcas la diferencia. Las personas que tiene contacto directo con los clientes tienen un gran compromiso, pueden hacer que un cliente regrese o que jamás quiera volver. Eso hace la diferencia.

6. Fallar en un punto significa fallar en todo. Puede que todo funcione a la perfección, que tengamos controlado todo, pero que pasa si fallamos en el tiempo de entrega, si la mercancía llega accidentada o si en el momento de empacar el par de zapatos nos equivocamos y le damos un número diferente, esto puede causar problemas con el cliente.

7. Un empleado insatisfecho genera clientes insatisfechos. Los empleados propios son " el primer cliente" de una empresa, si no se les satisface a ellos como pretendemos satisfacer a los clientes externos, por ello las políticas de recursos deben ir de la mano de las estrategias de mercadeo.

8. El juicio sobre la calidad de servicio lo hace el cliente.
La única verdad es que son los clientes quienes, en su mente y su sentir lo califican, si es bueno vuelven y de lo contrario no regresan.

9. Por muy bueno que sea un servicio siempre se puede mejorar. Si se logró alcanzar las metas propuestas de servicio y satisfacción del consumidor, es necesario plantear nuevos objetivos, " la competencia no da tregua".

10. Cuando se trata de satisfacer al cliente, todos somos un equipo. Todas las personas de la organización deben estar dispuestas a trabajar en pro de la satisfacción del cliente, trátese de una queja, de una petición o de cualquier otro asunto.

EXPRESIONES VERBALES A UTILIZAR DURANTE ATENCIÓN AL CLIENTE:
Con intensión de alcanzar el objetivo de ofrecer comodidad, eliminar barreras y tanto el cliente como la empresa queden satisfechas, debemos considerar la forma adecuada de comunicarnos con nuestros clientes, esto siempre ubicándonos en tiempo y espacio con respecto a la empresa que representamos para el momento.



CONSEJOS PARA TRATAR CON CLIENTES DIFÍCILES:
1. Crea suficiente relación con el cliente. Es un hecho que la calidad de nuestras relaciones es la base de los logros que podemos obtener cuando interactuamos con otras personas. Esto no es diferente con los clientes. Generar una relación de auténtico interés y atención con tus clientes es esencial para el éxito. Una base suficiente de relación propicia que el cliente quiera hacer negocios contigo y esté dispuesto a perdonar tus errores, los cuales seguro cometerás.

2. Escucha, recibe y valida todo lo que el cliente te diga. Cuando alguien está molesto con nosotros y nos empieza a comunicar su molestia, es normal que nos defendamos y justifiquemos, pero esta manera de ser genera que esa persona se defienda también; es como una guerra de poderes. Lo más funcional al interactuar con una persona difícil o molesta es escucharla, recibir plenamente lo que nos dice e incluso validar sus argumentos, lo cual no quiere decir que estás de acuerdo con la persona; solo que sus opiniones y emociones son válidas. Esto permite que la persona te comunique todo lo que siente y que haya espacio para que tú hagas lo mismo.

3. Responde (no reacciones) desde 100% responsabilidad. Es común reaccionar de mala manera ante una persona difícil o molesta, pero eso únicamente generará más reacción negativa de parte del otro. Una manera muy efectiva de manejar a un cliente difícil es asumir 100% responsabilidad por la situación. Esto no quiere decir necesariamente que tú tienes la culpa; solo quiere decir que estás dispuesto a ser responsable por tu impacto en la relación y los resultados de negocios.

4. Establece acuerdos. En esta parte de la conversación es importante hacer solicitudes y promesas para que esta situación no vuelva a suceder. Esto implica hacer acuerdos explícitos sobre cómo van a manejar esta situación en el futuro si se vuelve a suscitar.

5. Aprende de la retroalimentación y reconoce al cliente. Hacer esto te ayuda a mejorar como persona y empresa, además  fortalece tu relación con el cliente.

Manejar a personas difíciles es un asunto complejo, pero si lo haces apropiadamente y tienes suficiente relación con ellas, es posible sobrepasar casi cualquier reto.

EXPRESIÓN CORPORAL:
*Siempre Sonríe: Los alcances positivos de una sonrisa son enormes. Daniel Goleman escribe en su obra la “Inteligencia Social” que: “Las sonrisas tienen una ventaja por encima de todas las otras expresiones emocionales: el cerebro humano prefiere rostros felices, los reconoce más presta y rápidamente que aquellos con expresiones negativas, un efecto conocido como la “ventaja del rostro feliz” (Goleman).


*El saludo: Siempre saluda a tus clientes. Al hacerlo, velos directamente a los ojos mientras sonríes.

Si tu saludo es de mano cuida que tu saludo sea firme, cómodo y de contacto completo, también es  importante  que tu mano este seca. Un saludo sudoroso, dando la mano ahuecada, de forma parcial (solo los dedos) o “tibia” genera desconfianza y una imagen de inseguridad.



*La postura: Tu postura debe ser abierta en todo momento, cruzar los brazos, poner una carpeta o un amarre de dedos sobre tu pecho crearán una barrera de comunicación, por lo que será más complicado comunicar eficientemente y generar empatía con tu cliente.



*Distancia: De 1.2 a 2 metros es una buena distancia para atender a un cliente. Estar más cerca puede generar incomodidad y más lejos desinterés.



Debemos cuidar minuciosamente los detalles de nuestra imagen, un botón del cuello suelto, una corbata mal ajustada, un nudo descuidado, estar despeinado, unos zapatos sin brillo, una mancha comida en el rostro o unos dientes amarillo, entre muchísimos otros detalles, pueden generar una imagen de falta de profesionalismo. Los clientes desconfiaran de ti inmediatamente.



martes, 27 de septiembre de 2016

EJEMPLO DE UN PROGRAMA DE CAPACITACÓN


A la hora de realizar un programa de capacitación se debe tener en cuenta lo siguiente:

-Misión y Visión de la empresa.
-Cargo que se pretende capacitar.
-Diagnóstico de necesidades (Aquí se evalua la situación actual).
-Objetivos que se pretenden alcanzar.
-Contenidos (Se realizan propuestas para minimizar el problema)
-Lugar
-Medios (técnicas de recolección de datos utilizadas)
-Instructores (Personal encargado de ejecutar la capacitacón)
-Tiempo
-Costo
-Evaluación del programa (Resultados obtenidos)
-Observaciones


A continuación podrán visualizar un ejemplo de un programa de capacitación realizado en la empresa "BURGER KING"



Misión.
La misión de BURGER KING es ser la mejor cadena de restaurantes de hamburguesas en el mundo en términos de servicio a clientes y ganancias por restaurante.

Visión.
La visión de BURGER KING es deleitar a sus clientes con las mejores hamburguesas del mercado y una variedad de comidas asadas a las brasas más saludables y de exquisito sabor.

Cargo.
Auxiliar de servicios.


 Diagnóstico de Necesidades.
El nivel de funcionamiento de los trabajadores ha ido en descenso, no realizan algunas de las actividades de manera correcta.
Los trabajadores no están siguiendo los procedimientos ya establecidos por la organización, para llevar a cabo actividades en específicas, esto a su vez afecta todo el proceso de producción, ya que, no se está brindando el mejor servicio a los clientes.
Se requiere capacitar al personal con deficiencia y enfocarlos en su área de trabajo para el buen funcionamiento de la organización.


Objetivos.
*Ayudar a los trabajadores a que realicen correctamente las actividades en donde poseen deficiencia.

*Exigir a los trabajadores que se rijan por los procesos ya establecidos en la organización.

*Motivar a los trabajadores para que estos sean más productivos.

*Detectar las debilidades de los trabajadores y ayudarlos a convertirlas en fortalezas.

*Garantizar un buen servicio a todos los clientes.


Contenidos.
*Realizar charlas mensualmente para mantener enfocados a los trabajadores en su área de trabajo.

*Supervisar constantemente a los trabajadores para verificar que estén realizando sus actividades de manera correcta.

*Implementar los bonos de producción como nuevo incentivo para que los trabajadores tengan mayor motivación.

*Aplicar un cuestionario a los trabajadores, para detectar posibles deficiencias y a su vez minimizarlas.


Lugar.
Salón de reuniones. C.C Monagas Plaza. Maturín Estado Monagas.


Medios.
Como técnicas de recolección de datos se usó el cuestionario y la observación directa, a través de éstas se pudo recabar la información deseada.


Instructores.
*Ing. Pedro Capaz

*Lic. Liliam Gaspar

*Lic. Francys Brito


Tiempo.
El tiempo empleado fue de 1 hora.


Costo.
El programa de capacitación tuvo un costo accesible para la empresa.


Evaluación del programa.
La aplicación del cuestionario y la observación directa fue exitosa, con esta se pudo recabar la información deseada.
Al ejecutar las actividades se pudo percibir  un cambio en los trabajadores, se notaron más comprometidos con la organización y se encuentran más motivados.
Cabe destacar que los trabajadores han tenido un mejor desenvolvimiento en su área de trabajo y se han podido lograr los objetivos deseados.


Observaciones.  
*Algunos trabajadores se notaban impacientes.

*El salón de reuniones se tornó tranquilo cuando se aplicó el cuestionario.

*Los trabajadores se comprometieron a cambiar en ciertos aspectos.